Un progetto rappresenta sempre un investimento importante per l'azienda. Ad esso sono legati obiettivi e risultati attesi. Il successo del progetto condiziona spesso quello del business. Purtroppo ancora molti progetti (circa il 40%) non raggiunge gli obiettivi, o li raggiunge solo parzialmente (rispetto dei tempi di consegna, contenimento dei costi entro il budget, raggiungimento del livello di qualità atteso).

Il supporto consulenziale offerto mira quindi a diffondere nell'organizzazione la cultura del project management e a fornire, se richiesto, l'affiancamento ai capi progetto nella fase di applicazione della metodologia ai progetti reali.

Servizi offerti

Formazione - Si tratta di formazione in aula riservata a tutti coloro che sono direttamente coinvolti nei progetti con specifiche responsabilità (Capo progetto, Team Leader, Project Office, Sponsor dei progetti ecc.). Il modello di riferimento è il PMBOK, documento ufficiale a livello internazionale che descrive  la metodologia di Project Management. I processi e le relative aree di conoscenza presentati sono i nove previsti dal modello:

1. Gestione dell’integrazione di progetto
2. Gestione dell’ambito di progetto
3. Gestione dei tempi di progetto
4. Gestione dei costi di progetto
5. Gestione della qualità di progetto
6. Gestione delle risorse umane di progetto
7. Gestione della comunicazione di progetto
8. Gestione dei rischi di progetto
9. Gestione dell’approvvigionamento di progetto.

 I processi sono quindi presentati secondo il raggruppamento nelle cinque categorie previste:

• Processi di Avvio
• Processi di Pianificazione
• Processi di Esecuzione
• Processi di Monitoraggio e Controllo
• Processi di Chiusura.

Personalizzazione - Si tratta della personalizzazione del modello PMBOK alle esigenze specifiche dell'organizzazione. Mantenendo salvi i principi di base del modello, si semplificano/ottimizzano i processi in modo da adattarli alle politiche aziendali, si definiscono i documenti da produrre e si realizzano i loro modelli (template), si integrano i processi con gli strumenti adottati.

Affiancamento -  Il supporto fornito al personale coinvolto (capi progetto, team leader, project office ecc.) mira a mettere le persone coinvolte in grado di adottare correttamente la metodologia di project management stabilita nei progetti reali di loro pertinenza.